为认真践行“销售*大化、费用*小化”经营理念，树立高目标，实现高收益，圆满完成2023年度各项经营指标，新的财年刚刚开始，公司就做出了一项重要举措，即在全厂组织开展了一次以“提质降耗增效”为主题的全员大讨论。
进入3月份以来，由于受到市场因素影响，整个包装行业都遇到较大的冲击。针对这一现状，董事长臧云波明确提出了人人都要树立经营者思维，要以精细化为手段，以全员参与为目标，落实好此次提质降耗增效专项行动。
在近日公司召开的相关会议上，臧总做了重要讲话。他说，我们组织实施“提质降耗增效”专项行动，不仅仅是为了总结过去工作中不足的地方，更重要的是全员生发出“提质降耗增效”的有效措施和方法途径。他希望各个车间、部门要积级组织全员开拓思路、集思广益，把2023年的工作理清晰，讲明白并贯彻到底，作出更多更好的成果呈现。此外，臧总还要求公司上下树立节约意识，认清当前形式，在提升品质上下功夫，在降低成本上强意识，在增加效益上寻突破。
提质降耗增效不是一个短期项目，而是一个永恒的主题，不是哪一个车间和部门的事，而是400名丰源家人共同的事，这不仅是衡量一个企业综合竞争力的重要指标，也是每名家人义不容辞的责任。让我们认真践行公司的决策部署，立足岗位、认真挖掘有利于管理提升、控本增效的“金点子”，自觉将提质降耗增效的行为贯穿于工作的全过程，用我们的聪慧才智开创五常丰源更加美好的明天。
【来源】人力行政部
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五常丰源塑业有限公司 总第五十六期
