丰源塑业，一个拥有24年历史和400名员工的民营企业，其产品涵盖了软包装、塑编包装和气泡膜包装等，目前以塑编包装为经营主体。众多车间中，有一个特殊车间叫覆膜车间，又称组合车间，顾名思义，就是把其他车间所生产的半成品，进行组合，合成后再交给下道工序进行分切打包*后再送到客户手中。因每道工序都直接影响到包装袋的质量，所以管理难度很大。2017年，臧总把原圆织车间主任孙文起调到覆膜车间担任主任，他一来就大刀阔斧地对车间进行了一系列改革，慢慢地一切也在悄悄地发生改变。
**项改变就是优化了工艺流程，进行了技术革新。把*苦*累的“下布”工序彻底解放，告别了人拽人抬的落后现象，取而代之的是拍子车；同时对机器设备也进行了优化改造，加导辊、加轴承，淘汰了一批老旧设备，上马了先进的“优特”**机器，提高了工作效率，提升了产品质量。
第二个改变就是改变了管理方式，注重员工的精神风貌和综合素质。他积极组织员工学习巜活法》、《干法》和《六项精进》，分成若干个学习小组进行打卡分享，并利用早会轮流让员工诵读并分享心得，收获了良好的效果。他划分岀责任区，让卫生和物料管理落实到人。抓节约反浪费，从一个刀片一卷胶带的细微处入手。注重产品质量和产成比，督促主机手定目标做计划，组织员工进行技术交流，并做到了奖惩分明。2020年，通过孙主任和员工的共同努力，车间顺利完成了公司制定的年度产成率指标，获得了10万元的重奖。
第三项改变就是思维方式和意识的改变。今年公司给覆膜车间制订的产成率指标是97%，平衡指标是97.2%，冲刺指标是97.5%。新目标催生新动力，孙主任要求各生产机台一周一总结，一周一公示。查漏洞找原因，控制废品率。同时，坚持“走出去，请进来”，千方百计从温州请来师傅对机器系统进行改造升级，又派人到方正、温州等地学习，经多方努力，现在的产品已经能够和南方同类产品相媲美。
星光不负赶路人，2022年孙文起主任被哈尔滨市委、市**授予“劳动模范”光荣称号。今天，意气风发的覆膜人也正在孙主任的带领下向着下一个目标——“幸福而伟大的百年企业”而不懈努力着！
【来源】覆膜车间
【撰稿 】伊英春
【编辑 】刘春娜 李飞
【编审】于 军
【投稿】2981187@qq.com
五常丰源塑业有限公司 2022年二十六期
