无数知名**都向我们展示了这样一个道理：在高速发展、竞争激烈的社会环境中，一个企业要想求生存、谋发展，首先就要打造**的质量、**的产品，用**的产品去赢得客户的青睐和信任，从而开创**的**和市场。只有这样，企业才能够实现它的*大价值，并给予企业员工更多的物质回报。近日，在公司储运库房的外墙上，赫然竖起了一块醒目的标语牌，上面用蓝底白字清晰地印刻着公司的“质量方针”和“质量目标”。
——质量方针：
质量**，客户至上；
匠心制造，精益求精；
一丝不苟，**无瑕。
——质量目标：
1、安全生产“0”事故；
2、出厂合格率****；
3、客户满意度****；
4、员工培训率****；
5、合同评审率****；
6、设备完好率****；
7、食品安全达标率****。
众所周知，质量是一个企业生存和发展的基础。多年来，公司始终秉承“质量**、客户至上”的宗旨，通过ISO9001质量管理体系认证及ISO22000食品安全体系认证的有效落地，并与车间6S管理制度相结合，做到了及时发现问题和解决问题，极大提升了质量管理水平，为企业可持续发展打下了坚实的基础；
为追求产品的工匠品质，公司以“匠心制造、精益求精”为方向，积极强化全员参与的质量意识，用不断革新的思维、管理、技术推进精益管理水平，逐步用标准化、精细化管理替代粗放式的管理模式。近几年来，公司以装备自动化、**化为目标，以提高产能、提质降耗为原则，累计投资上千万元，先后更新了彩印机、吹膜机等多台套主要生产设备，在降低员工劳动强度的同时，显著提高了质量控制水平；
为打造**无暇的产品，创建幸福而伟大的百年企业，在对待质量问题上公司要求各个部门、各级管理人员都要一丝不苟、全力以赴，要做到抓手向内、眼光向外，坚持内外结合。
1、抓手向内。首先是要吸取以往在质量管控上的经验、教训，严控原料入口关，进一步完善原料的检验、现场验收职能，采购部门要建立可靠的原材料供应商评价体系，规避上游质量风险的同时，真正选好料、用好料；其次研发设计部门要做好产品质量的“顶层设计”，持续开发与优化现有品种；*为重要的就是生产部门，要以建立完善“生产操作标准化体系”（包括人员操作标准化、设备操作自动化）为目标，推进规范化的生产流程，进而保证产品的稳定性；品控部一方面要进一步完善公司的质量体系，健全质量问责考核机制，同时应**梳理公司当前产品的内部控制标准，保证其有效性与适用性，要通过检验数据分析产品、指导产品、优化产品。
2、眼光向外，就是要强化公司产品的行业对标。在党的二十大精神统领下，各行各业必将迎来一个新的发展契机。我们一定要紧跟**的政策春风，着眼未来，着力打造丰源精品，同时，在不断提升内部质量管控的同时，还要强化与行业竞品的对标，建立同品数据平台，对产品的质量瓶颈，要借助外脑，通过走出去、请进来等多种途径，只要对公司产品优化有力，提倡“拿来主义”，通过不断的探索与优化，树立行业的丰源品质。
目前正值公司生产的关键时期，要完成全年指标任务还有很大的困难和阻力。我们一定要始终坚持以更高的热情、更好的状态和更实的作风，认真落实年初董事长提出的总体工作要求，进一步提高组织领导力、团队战斗力和工作执行力，用智慧、汗水和实际行动创造优异成绩，确保产品质量稳步提升、确保全年目标圆满达成，为公司实现新的发展再创佳绩、再做新贡献！
【来源】人力行政部
【编辑】刘春娜
【编审】于 军
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五常丰源塑业有限公司 2022年第三十六期
